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夏娃互娱:生存和管理并重,是创业公司的速效生存指南

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明升体育互联网一二十年的发展引起的巨变,每个人都能感同身受。互联网是一个善于创造奇迹的地方,越来越多的人涌入互联网创业的浪潮当中。


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明升体育但是创业永远都不会是一帆风顺的。每个创业者也极力想避免一些误区,来增加自己成功的几率。


但每年,仍有不少或老或新的公司面临破产,尤其是创业型企业“好不过三年,活不过五年”已成为市场惯例。


移动互联时代,前面是巨头们把持着流量、资源等一夫当关,后面是因创业门槛变低雀雀欲试的后来者,赛道越来越拥挤,迎来送往愈加频繁,所面临的挑战也越来越大……


明升体育不想失败或者成为炮灰,就一定要明白一些道理。


如何活下去是关键

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经营问题主要就是适应市场能力的问题,要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式,比如做贸易的你的营利差价就要比人家大,做产品的你的产品就要特别,比如是做科技的,你的技术要很先进,而且很快能被市场接受。


明升体育管理可让你更好的活下去


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明升体育当员工人数达到四五十甚至上百人几千人后,企业销售额达到500万之后,问题就来了——创业企业的组织架构复杂了,管理的问题复杂了,管理者的心态和跟随者的心态都会发生变化,同时组织内部的损耗也加大了,创业者如果不能很好地兼顾经营和管理两个工作,就会出现问题。


所以,在一个企业创业之初,一定要生存和管理同步进行,才能活得更加长远,为以后更大的发展做好铺垫。


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